成立創新型公司是一個成立組織的過程，正因為如此，也需要引入管理。對于有激情的創業者來說，創業和管理的關聯是完全相反的，因為這種說法往往出乎他們的意料。企業家非常抵制使用從公司一開始就流傳下來的管理做法，因為他們害怕這會導致官僚主義或扼殺創造力。

十多年來，企業家們試圖用常規的管理方法來處理他們獨特的問題，但他們不知所措。所以大部分人都是采取為所欲為的態度，沒有任何形式的管理、流程、規則。不幸的是，這種方法的結果是混亂而不是成功。我知道這一點，因為我的第一筆生意就是這樣慘淡收場的。

20世紀中期，常規管理的巨大成功提供了前所未有的信息財富，但它不適用于解決初創企業普遍面臨的混亂和模糊。

我認為，創業活動需要應用管理準則，以便從我們獲得的創業機會中收獲成果。

現在，經營公司的企業家比以往任何時候都多。全球經濟的巨大變化使這成為可能。比如F，總有人聽到評論者哀嘆美國過去20年制造業崗位流失，卻很少有人聽到相應的制造業力量流失。這是因為，即使工作崗位數量在減少，美國制造業的總產量仍在增長(過去10年增長了5%)。從本質上說，現代管理和技術創造了更高的生產能力，大大提高了生產能力，使公司不知如何應對。

在空之前，我們生活在一個全球創業的繁榮時代，但機遇中也隱藏著風險。與新公司相比，我們缺乏明確的管理模式，這浪費了多余的能力。盡管缺乏嚴格的規范，我們還是找到了賺錢的方法，但是圍繞每一次成功的失敗卻越來越多:產品推出幾周后就被強行移除；幾個月后，被媒體追捧、備受矚目的新成立公司被遺忘，新產品被忽略，草草收場。這些失敗最痛苦的部分不僅在于員工、公司和投資者的經濟損失，還在于我們文明中最寶貴的資源的巨大浪費:人的時間、熱情和技能的浪費。

精益創業運動就是讓這些東西失敗。

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