如果你是老板，你如何管理越來越多的智力型人才？

　　如果你是經理人，你如何輔導和支持下屬積極主動去高效工作？

　　如果你是新項目負責人，你如何組建團隊并開拓市場？

　　作為一位創業元老，你又是如何持續保持對工作的持續熱誠呢？

　　以上這些，相信本篇能夠給你帶來些許收獲。

　　文芳閣從2009年7月創業到今天，短短四年多的時間，從一家公司擴張到分布全國50多個城市近80家分子公司和緊密合作機構。從最早的7個人發展到今天的2000多名員工。我們專注致力于民營企業的管理系統咨詢與企業四大系統建設培訓，得到中國民營企業的高度認可。“文芳閣=系統建設”開啟了中國落地培訓的里程碑筆者。作為其中的參與者和創造者之一，經歷和見證了期間的很多故事，感觸頗多。

　　在中國，不缺乏優秀的民營企業和他們研發的高端的產品。但是，那么多好的產品，那么多客戶有需求，可他們的產品并沒有很好地推向市場。他們的戰略不清楚？薪酬力不吸引抑或營銷力不夠好經過與眾多客戶溝通發現：產品好還要結合好的營銷模式，同時擁有核心推動的管理人才，構建并健全公司平臺，好產品才能到客戶手中這就引出一個重大課題——如何進行營銷團隊管理？

　　首先，要清晰制定未來10年或者50年的戰略目標，并矢志不渝。文芳閣的所有伙伴，不完全是因為當下受益而加盟長松咨詢，而是因為我們偉大的戰略目標——建立中國營銷學院。中國營銷學院，致力于為中國輸出創業型高素質管理人才。我們每天都為靠近我們的目標而努力奮斗，為了實現中國營銷學院的創辦，需要各個行業的知識庫，所以我們成立了專注于行業研究的長紅咨詢，但這還遠遠不夠，只有當我們具備更多的核心關鍵人才，才能實現我們的戰略目標，所以，我們成立了商者長建管理咨詢公司（簡稱“文芳閣”），為企業培養中高層的關鍵管理人才。如果要擴大市場份額，還應當成立事業部，整合和吸引行業的技術型人才，不斷地研發和創新產品。因為只有打通產品鏈，才有機會與客戶從交易關系變成戰略合作伙伴關系。下一步，需考慮怎么打造銷售平臺，不斷開發新市場。只有，產品深度與市場廣度相結合，才能為客戶提供更直接、更有價值的服務。

       現在，我就結合這四年來每個崗位的工作體悟，圍繞文芳閣四年來如何從7人打造成擁有2000人的強大團隊的歷程，為營銷公司的管理者提高自身能力并進行優秀團隊打造復制，提供一些參考。